在项目现场，王志刚详细了解片区农村供水项目推进情况，询问项目管理团队在人员组织、材料进场、机械设备选配、安全生产交底和细化施工方案等资源配置情况，并对下一步工作做了细致要求。

王志刚强调，本次对全面提升“一利五率”进行综合检查，公司总部职能部门将持续落实好“靠前指导、精准施策、过程监督、主动服务”工作要求，围绕直管部3—5年战略目标、“7·30”工作清单、技术清单、0#台账、过程成本管控、施工阶段10%盈利（止损）清单、盈亏管控、现场收方签证、内控体系建设情况等工作的管理落实情况进行一次全面的盘查，堵塞公司项目过程管理漏洞，增强公司项目经营效益，促进公司“一利五率”全面提升、迈上新台阶。

王志刚要求，聚焦提升精细化管控水平，全面挖潜增效。一是牢固树立过紧日子的思想，深刻认识“节约就是增效，浪费就是损耗”，真正把每一分钱花到刀刃上，要系统研究解决生产经营及改革发展中存在的问题和困难，认真制定应对措施，层层分解任务、压实责任。二是坚持抓党建从经营出发、抓经营从党建入手，确保党的建设和经营业绩“双达标”，党建质量与发展质量“双提升”。三是进一步强化现金流管控，提升项目精细化管理水平，对清收清欠工作，要做到把握“两个清楚”“三个落实”（即底数清楚、责任清楚、措施落实、行动落实、督导落实），确保各项任务指标实现“时间过半、任务过半”。四是紧盯安全风险防范，牢固树立安全发展理念，坚持底线思维和红线思维，严格落实安全生产“清单责任制”，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，严格执行安全生产规章制度，加强现场安全生产巡查频次。五是坚守目标任务，不动摇、不懈怠，一件接着一件干、一锤接着一锤敲，积极落实第二季度“抢时间、抢进度、抢任务”，第三季度“主动加压，主动出击，主动攻坚”，第四季度“全力冲刺”工作要求，护航全年各项目标任务实现。

公司党委工作部、纪检监察部、审计部、团委等部门参与综合检查。

【孙忠丽/报道】