2017年7月4日下午，第二水利水电公司组织了第一水利水电公司、省水利水电公司、第二水利水电公司有关领导，在第二水利水电公司二楼会议室进行了三家水利水电公司工作座谈会，建投集团常务副总王庆应邀莅临指导。总计27人参加座谈会，列席2人，座谈会由第二水利水电公司总经理贾立荣主持。

本次座谈会的主要目的是：相互学习，加强合作，取长补短的目。会上集团三家水利水电公司主要领导对各自生产经营情况进行交流发言：

第二水利水电公司董事长崔友泉、总经理贾立荣对各位领导的到来表示了热烈的欢迎，并介绍了公司的发展历程，人才队伍，近五年的经营概况，水利水电壹级资质升级及今后的打算等基本情况和面临的困难，同时表示，希望三家兄弟单位能互相分享经验，对面临的困难给予意见。

第一水利水电公司董事长刘金荣介绍了公司的基本情况，2017上半年完成的指标，市场拓展情况等。并贯穿落实集团董事长陈文山调研三家水利水电公司时所提的要求，着重谈了公司从建设管理型到总包管理型转变重要性的认识。

省水利水电公司总经理李自翔介绍了省水利水电的生产经营情况，提出公司目前存在人才缺失，底子薄，管理成本系统不健全等问题，针对问题与在座领导进行了交流探讨，并希望三家水利水电公司相互分享经验，加强沟通对接。

集团常务副总王庆在总结发言中指出集团十分重视水利水电板块，对三家水利水单公司也给予充分支持，三家水利水电要加强合作，管理模式要向第一水利水电学习，纪律约束机制要规范，要可执行，奖惩机制要分明，说一不二，信服与人。对集团公司三大短板完成情况进行了介绍，三大短板的各项工作也正稳步推进，也希望三家公司要以“咬定青山不放松”的决心向2020年进入世界五百强的目标努力前行。最后对三家水利水电公司提出了五点要求：一是三家公司要心无旁骛，一心一意干专干好水利水电工程，并要关注多元化的领域和方向；二是三家公司的领导班子要提高生产经营的管理能力，加强学习3P模式，新理念和新知识；三是三家公司要加强合作，取长补短。在管理、经营、党建等方面，第一水利水电公司要毫无保留的传授经验；四是三家公司加快从建设管理型向总包管理型的转变，传统模式向高效模式的转变；五是第一水利水电特级资质的升级，第二水利水电壹级资质的升级工作要加快步伐，三家公司要积极协调互助。三家公司的工作座谈会要按阶段时间继续举办，要有专题内容，三家公司轮流坐庄，希望以座谈会的形式让三家公司相互学习，相互进步，共谋发展。

（编辑：云南建投第二建设有限公司刘堪李娅）