2月11日，公司召开第二届第二次职工代表大会暨2022年度先进表彰会，回顾总结2022年的工作成绩，部署安排2023年的各项工作。集团公司副总经理刘金荣出席会议并作指导，公司领导班子成员、扩大班子成员和全体职工代表参加会议。
刘金荣传达了集团一届七次职代会精神，明确要紧紧围绕“五个以上”目标任务，科学谋划、积极推进2023年重点工作，确保公司年度各项经济指标任务全面完成。
刘金荣指出，要深入学习贯彻云南省“3815”战略发展目标和集团“12345”发展战略、“12125”发展目标；要实施好“战略管控型、政策研究型、学习创新型、务实服务型”总部建设，优化管理流程，提升企业运营能力；要深刻理解内涵式高质量发展内涵，通过深化内部改革、企业结构优化来激发自身活力，增强企业实力和市场竞争力；要深刻领会全省国企改革大会精神，对标对表找差距，抓好整改促落实；要坚持“重一线、重实干、重实绩、重公认”用人导向，让有情怀、懂管理、会经营的专业管理人才在企业充分发挥引领作用。
刘金荣强调，一是要在确保全年目标任务完成上下功夫，全面加压，奋力推进合同额、经营额等各项经济指标稳步增长。二是要在以生产促经营上下功夫，多措并举全面推进项目建设，贯彻落实“四保一控一树”实施细则，创建优良工程。三是要在提升干部职工综合素质能力上下功夫，加强教育培训，打造以复合型人才为主的高素质干部职工队伍。
● 王志刚作总结讲话 ● 公司党委书记、董事长王志刚作题为《踔厉奋发担使命 笃行不怠谱新篇 开辟内涵式高质量发展新道路》的总结讲话，总结指出，2022年，是集团稳中求进、稳中向好的一年，是公司抢抓机遇，奋力追赶，推动内涵式高质量发展的重要一年。受到国际环境更趋复杂严峻和国内新冠肺炎疫情冲击等超预期因素影响，风险和挑战明显增多，阻力和压力持续加大。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团“五个建投”工作要求，统筹推进疫情防控和生产经营，全力以赴执行好年初战略目标，知难而进，迎难而上，沉着应对，保持了稳定过渡，取得了殊为不易的成绩，形成共促公司高质量发展合力。 ● 王志刚强调 ● ● 王志刚要求 ● 今年要重点抓好七个方面的工作： 一是坚定发展信心，稳固舞好经营龙头。全面抢抓水网建设机遇，做好绿色生态文章谋发展开新局。 二是聚焦主责主业，确保指标任务完成。强基固本，深耕省内市场，攻坚克难，力拓省外市场，稳中求进，巩固国外市场。 三是聚焦项目管理，全面助推提质增效。以技术为先行，以计经为核心，以生产为推动，以质量为基石，以安全为保障。 四是聚焦内控升级，全面防范系统风险。落实方案化、流程化、清单化工作方法，按制度办事、以制度管人、用制度防范。 五是聚焦改革创新，全面提升活力效率。全面补短板，强弱项，推进建设“数字二水”。 六是聚焦党建引领，全面融入中心创效。锻造“思想过硬、管理过硬、能力过硬、文化过硬、效率过强、从严从实”的党组织。 七是前置审计工作，锻造“干得明白”的建投人。
● 周崇荣作行政工作报告 ● 公司党委委员、职工董事、副总经理（主持经理层工作）周崇荣作题为《抓机遇 防风险 提质效 促发展 奋力开创公司内涵式高质量发展新局面》的行政工作报告。报告指出，2022年是“十四五”规划实施的关键之年，也是集团内涵式高质量发展的奋进之年。在集团坚强领导下，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团一届六次职代会决策部署和公司二届一次职代会工作安排，以“稳中求进、进中向好、好中加速”为主线，以公司“12345”发展战略为指引，层层压实责任、狠抓工作落实，大抓市场经营、大抓项目推进、大抓基础管理、大抓内控建设，公司内涵式高质量发展迈上新台阶。 ● 周崇荣强调 ● 2023年公司工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神、重要指示批示精神，深入学习贯彻省委十一届三次全会精神、省两会精神、省委经济工作会议精神，认真落实集团一届七次职代会会议部署，围绕集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，以深化内涵式高质量发展为主题，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，坚定发展信心，抢抓发展机遇，全力拓展市场、扎实推进项目建设、深化基础管理、强化改革创新、防范系统风险、加强党建引领，加快公司内涵式高质量发展步伐，为大力构建“五个建投”做出新的更大贡献。 ● 周崇荣要求 ● 今年要重点抓好以下六个方面工作： 一是抓机遇，全力以赴拓市场。践行公司“8+2”市场经营布局，深耕厚植省内市场，大力拓展两外市场。 二是重落实，紧盯目标保生产。重点推进在建项目，快速开工新增项目，高效完成收尾项目。 三是提质效，久久为功强基础。统筹推进安全、进度、技术、质量、效益、保供、清欠、考评、合规管理。 四是防风险，慎终如始筑防线。把好项目“五大风险”关口，营造和谐稳定的发展环境。 五是促发展，改革创新增动力。持续深化国企改革三年行动，推进资质升级，提升管理水平，强化数字赋能。 六是强党建，文化引领开新局。加强党的思想建设、人才队伍建设、企业文化建设，构建“幸福二水”。
●徐红梅作精神文明建设工作报告 ● 公司党委副书记、工会主席徐红梅作题为《坚守初心谋发展 团结奋斗争一流 奋力开创公司内涵式高质量发展新局面》的精神文明建设工作报告。报告指出，2022年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻新时代党的建设总要求，严格按照党中央、省委、集团党委的决策部署，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，坚定不移全面从严治党，大抓党建工作效能提升，全面构建风清气正的良好政治生态，为公司内涵式高质量发展提供了坚强保证。 ● 徐红梅强调 ● 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。今年，公司精神文明建设工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，加强党的全面领导，弘扬伟大建党精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，强化高质量党建对高质量发展的引领保障能力，激发广大党员干部拼搏奉献的干事创业热情，助力构建“质量建投”“数字建投”“绿色建投”“清廉建投”“幸福建投”，为公司内涵式高质量发展提供坚强保证。 ● 徐红梅要求 ● 今年重点做好六项工作： 一是全面贯彻落实党的二十大精神，抓住政治建设“定盘星”。让党的二十大精神在公司落地生根，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。 二是坚持和加强党的全面领导，打好互融互促工作“组合拳”。准确把握党委定位，有效推动融合优化。 三是全面落实党建工作责任，抓好基层党组织建设“着力点”。明确责任，筑牢根基，打造亮点，促进党建水平全面提升。 四是树牢鲜明的选人用人导向，走好人才优先发展“先手棋”。选素质过硬的干部，用肩膀够宽的干部，建精诚协作的队伍。 五是巩固发展良好的政治生态，念好全面从严治党“紧箍咒”。更严要求落实监督责任，更大力度严肃执纪问责，更大决心严抓廉洁教育，更足韧劲推进“四风”纠治。 六是倡导勤奋工作幸福生活理念，激活高质量发展“一池水”。发挥群团优势共建“幸福二水”，细化责任把握意识形态领导权，多措并举唱响宣传工作主旋律，坚持严在经常抓好安全稳定工作，构建和谐企业履行国企担当。
会议听取并审议了《2022年度业务费用使用情况报告》《2023年生产经营责任制实施方案》，书面审议了《2023年生产经营综合计划实施意见》等5个专项报告。 会议期间，参会职工代表分3个组进行讨论，紧紧围绕两个报告作出的各项安排部署，立足岗位实际，针对2023年各项工作开展情况各抒己见，积极为公司发展建言献策。公司领导班子成员分别参加各组的讨论，主席团会议认真听取了各组讨论的意见建议，解答代表们提出的疑问。 公司副总经理（主持经理层工作）周崇荣和工会主席徐红梅分别代表企业方和职工方签订了《2023年集体合同》和《2023年工资集体协商协议》。 会议宣读2022年度获得省、州（市）、县级及地方表彰奖励荣誉榜，并对2022年度先进单位、先进集体、先进工作者、优秀项目经理和先进农民工班组、优秀农民工进行表彰。先进单位、先进集体、先进工作者、优秀项目经理代表在会上作交流发言。 全体代表举手表决，以热烈的掌声通过了公司二届二次职工代表大会决议，在庄严的《国际歌》中，大会胜利闭幕，各项议程圆满完成。 【母婕 张潆兮/报道】
