1月13日，公司召开2024年度工作会，深入贯彻中央、省委经济工作会议精神，全面落实集团年度工作会议要求，总结2023年度各项工作完成情况，谋划部署2024年工作。公司党委书记、董事长王志刚，党委副书记、副董事长、总经理周崇荣出席大会并讲话。公司专职外部董事廖启宏，公司领导班子成员出席会议。
王志刚强调，要科学把握“谋”与“干”的辩证关系，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不断巩固稳中向好的基础，把握“进”的方向，培育“进”的功能，高质量发展之路才能行稳致远。全体干部职工要将思想伟力转化为工作效能，全面推行“清单化管理”模式，紧盯“两个项目”为中心的问题清单，运用好、执行好集团和公司各项决策部署，确保工作落地见效。主动谋划2024年度工作，聚焦主责主业这一中心工作和高质量发展这一首要任务，心往一处想、劲往一处使，围绕公司“3832”发展目标，助力集团实现“3512”发展目标，奋力推动公司内涵式高质量发展迈上新台阶。一是谋划全面深化改革举措。做好今年各项工作，以“一利五率”为评价标准，以“五位一体”策划为切入口，全面推进各板块体制机制创新，践行好部门职能职责，谁主控谁负责。要主动“传、帮、带”，切实发挥“靠前指导、精准检查、过程监督、主动服务”作用，激活发展潜能，切实增强公司发展活力，加快“五个建投”提质升级，持续注入强动力。二是破除发展瓶颈、汇聚发展优势、增强发展动力，坚持系统观念，践行好各层级“第一责任人岗位职责”，从岗位职责出发、回归主责主业，善打“组合拳”，发挥好改革的先导和突破作用，更多解决深层次体制机制问题，多做创新性探索，多出制度性成果，多做指标性动作。三是“立”字当头，改革引领，注重统筹政策、方案、执行，全方位、全流程、全面落实各项要求，确保取得预期成效、真正解决问题，充分激发发展的内生动力。
周崇荣要求，认真贯彻中央和省委决策部署、集团2024年度工作会议精神抓落实；要高效完成集团和公司各项工作任务抓落实，舞好经营龙头，加强基础管理，强化资金管理，突出效益至尊，持续深化改革创新，加强风险防范；严格执行各项管理制度和工作方案抓落实；加强团队建设，以高质量团队推动企业高质量发展抓落实，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为团队建设的坚强保证。公司领导班子成员及职能部门和基层单位代表在会上发言，参会代表就2024年各项工作进行分组讨论。
公司扩大班子成员、各职能部门负责人和各基层单位主要负责人参加会议。
