会上，各项目经理及直管部经济、生产、市场、安全、技术、质量等负责领导依次汇报了2023年工作完成情况及2024年工作开展思路，支部书记对直管部党廉工作进行了总结反馈，重点针对2024年党廉工作进行了安排部署，直管部经理对2023年指标完成情况及存在问题进行了复盘，并对2024年指标及重点工作进行了宣贯及安排部署。

会议指出，2023年，第二直管部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以公司二届二次职代会精神为指引，落实好公司下达的各项指标任务，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，各项工作有序开展，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。2024年，直管部将继续在公司的统一领导部署下，坚定实施集团“12345”发展战略，奋力实现“3512”发展目标，落实好公司下达的各项指标任务，坚决扛起组织赋予的政治责任，按照公司市场经营区域划分，实现重点项目落实到具体责任人，做好现有项目进度形象工作，以现有项目促进市场开拓，力争项目尽早落地，不断强化直管部经营体系。

会议要求，一是强夯内控体系，强化基础管理。做好安全生产工作。全面压实直管部经理、项目经理法定职责，营造良好安全生产环境；统筹好生产进度工作。强化目标管理，细化分解目标，以问题为导向，以责任清单销项管理为抓手，确保关键节点目标如期完成；强化技术质量工作。深化质量管理小组活动，推进项目建设实现“改进质量、降低能耗、改善环境、提高素质、创造效益”的目标；强化经济管理工作。加强过程资料管理，确保管控有痕迹、计量有支撑、结算有依据，确保经济资料与工程进度同步，支撑三方进度计量及最终结算。做好现场物资监督管控，有效控制项目成本。

二是强抓市场机遇，拓宽市场经营。抢抓政策，谋划重点板块。充分利用好云南水利建设政策红利，全力推进城乡供水一体化项目；坚决贯彻集团“走出去”战略，全力以赴，抢抓机遇，集中优势资源，统筹整合省外资源信息，拓宽信息采集渠道，实现省外市场突破。

三是做好人才管理，加强复合型人才培养。要加强直管部专业人才培训取证力度，不断提高职(执)业资格配备率，真正实现员工“提素”推动企业发展“提速”；广纳英才、挖掘经验丰富、专业能力强、从业道德良好的专业技能人才，增强直管部管理团队力量，打造一支精干的队伍。

四是多措并举，做好风险防控。重点做好经营风险、法律诉讼风险、廉洁风险的防控。把好项目“投标决策关”和项目“合同关”。要全面落实廉洁教育，抓好“关键少数”，全面做好廉洁教育。

最后，进行了2024年春节前集体廉洁提醒谈话，严禁收受劳务队伍、物资供应商、设备租赁商等赠送的礼品礼金等，严禁公车私用，严禁酒驾、醉驾等，切实守住春节廉洁防线。

【李蓉/报道】