12月01日上午，物资部通过听取汇报、查看资料等途径，对项目部的物资采购情况进行了详细了解，通过了解，物资部结合公司管理、市场材料供应等实际情况，针对项目部目前物资采购存在的困难，给出指导意见。经济管理中心在项目部人员的配合下，对该项目的目标成本计划进行了测算，并根据公司管理实际，对项目的劳务分包、专业分包等工作提出了三点要求，一是要通过招标方式选择工程分包方，并进行考察；二是必须在队伍进场前签订合同并备案，发生变更时签订补充协议并备案；三是要及时组织合同交底相关工作。

    下午，在项目经理杨浩平的陪同下，临时检查小组与项目指挥部全体工作人员进行了交流学习，在学习交流过程中，大家深入探讨了成本管控、物资采购、劳务分包等内容，进一步明确了下一步项目部与指挥部之间的工作衔接重点。

    12月3日，检查指导工作进入尾声，总经济师熊丽辉主持召开了晨会，通报了工作检查情况。会上，熊总指出，虽然目前项目部存在人员配置不齐、工作难、任务重等诸多困难，但要牢固树立“客户的要求就是我们的追求”的服务理念，大力弘扬狼性精神、高原铁军精神和“团结、创新、进取、卓越”的企业精神，要打工作细化，把责任落实到个人，团结协作，齐心协力攻坚克难，确保按质按量的完成生产任务。

    通过此次检查，针对目前该项目存在的问题，临时检查小组和项目部双方进行充分的交流、讨论，对一些困难和问题的解决达成了共识，为该项目下一步的工作开展指明了方向。