2018年7月30日15时，云南建投集团在我司五楼会议室举办“安全总监交流座谈会”，集团公司安全总监段益庆、安全健康环保监督管理部相关人员、各二级单位安全总监，公司董事长崔友泉、党委书记李少冰、总经理贾立荣、副总经理周崇荣以及生产管理部、技术中心负责人和安全环保部全体成员参加了会议。集团公司副总经理李振雄出席会议并就安全管理工作作出重要指示。会议由集团公司安全总监段益庆主持。

会议开始，公司董事长崔友泉代表第二水利水电公司对集团领导以及各兄弟单位安全总监的到来表示热烈的欢迎和感谢，并向会议简要介绍了公司当前的安全生产形势。紧接着，集团安全总监段益庆总监就“安全总监应该履行的职责”和“如何做好自己的本质工作”作了强调和要求。随后，部分公司安全总监作为代表在会上畅谈了安全管理工作的心得体会。

会议最后，集团公司副总经理李振雄对集团和各二级单位今后的安全管理工作作出重要指示，他强调:一是要坚持以问题为导向开展安全工作，各公司安全总监要负责牵头建立企业安全管理制度，完善安全管理体系，规范制度流程，为安全管理工作提供有力的体制机制保障。二是安全总监要加强监督指导，把企业安全管理制度宣传贯彻到项目部，指导项目部完善管理体系，规范制度流程，层层落实好安全生产责任制。三是要加强对农民工的管理，强化农民工安全教育培训工作，妥善处理好农民工工资问题，确保农民工的人身安全和队伍的稳定。四是在安全管理工作中如遇解决不了的问题，一定要及时查摆，大家群策群力解决问题，决不允许故意隐瞒或谎报。五是要严防群死群伤，坚决杜绝由于该做的安全管理工作没有做到位，而导致安全生产事故的发生。六是安全总监要监督项目部落实好安全生产文化建设资金的投入，对于项目部技术方案的论证、项目策划等工作，安全总监都应参与其中。七是要牢固树立安全生产一盘棋的意识。作为建筑施工企业，安全生产工作不仅是安全总监及安全部门的事，各二级公司主要领导及其他相关部门一定要支持安全总监和安全管理部门的工作，通过大家齐心努力，确保安全管理各项工作有效开展。八是安全管理工作要保持“一颗平常心”，既要以乐观积极的态度面对，同时，在取得成绩的时候也不能沾沾自喜，要学会时刻反省自我，通过不断的总结，持续提升安全管理工作的水平和能力。九是要着手开展项目部安全管理信息化建设工作，加强对项目部的安全监管。

（作者：杨杰肖 编辑：邢晓 宣传管理：李娅）